اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شماره‌ها | 508 |
| تعداد مقالات | 4,389 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,221,693 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,215,459 |
بررسی تأثیر شایستگی‌های هوش عاطفی، شناختی و اجتماعی در شایستگی‌های مدیران منابع انسانی بخش دولتی ایران | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی | ||
| مقاله 7، دوره 5، شماره 1، فروردین 1390، صفحه 223-254 اصل مقاله (419.76 K) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2011.156 | ||
| نویسندگان | ||
| عباسعلی حاجی‌کریمی1؛ علی رضاییان2؛ اکرم هادی‌زاده مقدم3؛ علی بنیادی نائینی* 4 | ||
| 1دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران | ||
| 2عضو هیأت علمی دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران | ||
| 3دانشیار دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت و حسابداری | ||
| 4دانش‌آموخته دکتری مدیریت بازرگانی، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت و حسابداری | ||
| چکیده | ||
| یکی از مهم‌ترین ارکان استقرار شایسته‌سالاری در سیستم‌های اداری دولت‌ها، تعیین شایستگی‌های مدیران به ویژه مدیران منابع انسانی است؛ چرا که نه تنها باید، خود، مبتنی بر چارچوب مشخصی انتخاب شوند، بلکه باید استقرار مدیریت مبتنی بر شایستگی را نیز در سیستم دولتی ضمانت کنند. بنابراین، در این مقاله، پس از ارائه مدلی دو سطحی متشکل از شایستگی‌های مدیران منابع انسانی به ویژه شایستگی‌های هوشی، سرایت مباحث مربوط به شایستگی‌ها از بخش خصوصی به بخش دولتی، یکی از مهم‌ترین مسائل است. در ادامه و پس از تدوین پرسش‌نامه و اطمینان از روایی و پایایی ابزار اندازه‌گیری، پرسش‌نامه در میان نمونه آماری متشکل از کارشناسان و مدیران وزارتخانه‌ها، توزیع شد. همچنین، برای آزمون فرضیه‌های این تحقیقِ توسعه‌ای از مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد و نتایج حاصل، نشان‌دهنده تأیید کلیه فرضیه‌های اهم تحقیق و تأثیرگذاری زیاد شایستگی‌های مدیران منابع انسانی در ارزش‌آفرینی منابع انسانی و رد شدن برخی از فرضیه‌های اخص تحقیق بود. همچنین، متغیر «شایستگی برنامه‌ریزی و مدیریت» دارای اولویت نخست و مهم‌ترین شاخص آن «برنامه‌ریزی و سازماندهی امور کارکنان» است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| شایستگی‌های هوشی؛ شایستگی‌های مدیریتی؛ شایستگی‌های مدیران منابع انسانی؛ ارزش‌آفرینی منابع انسانی؛ مدیران منابع انسانی بخش دولتی ایران | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| A Study of Emotional, Social and Cognitive Intelligence Competencies Effect on Iranian Public Sector Human Resource Managers | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Abbasali hajokarimi1؛ Ali Rezaeian2؛ Akram Hadizade Moghaddam3؛ Ali Bonyadi Na’ini4 | ||
| 1دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران | ||
| 2Faculty member of Shahid Beheshti University, Tehran, Iran | ||
| 3Associate Professor of Management, Shahid Beheshti University, Tehran | ||
| 4Ph.D. Student of Management, Shahid Beheshti University, Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| One of the most important bases for establishing meritocracy in administrative sectors of governments is the determination of managers’ competencies, especially human resource managers’ competencies, because not only do they have to be selected according to a specific framework, but also they have to guarantee the competency-based management in public sector. Therefore in this paper, after presenting a two-level model constituting some human resource managers’ competencies, especially intelligence competencies, extending competency issues from private sector to public sector is considered to be one of the most important issues in this research. After designing the questionnaire and testing its validity and reliability, it is distributed among some human resources experts and managers of Iran’s ministries, as our statistical sample. For testing the hypothesis of this evaluated research, we used Structural Equation Modeling (SEM) and the results of this research show the validation of all basic hypotheses and more effectiveness of Human Resource Managers Competencies (HRMC) rather than Human Resource value Proposition (HRVP). The results also show that some secondary hypotheses are rejected. In addition, Planning & Administration Competency (PAC) has a first priority and the most important index of this variable is Human Resource Affairs Planning and Organizing. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| intelligence competencies (IC), managerial competencies (MC), human resource managers’ competencies (HRMC), human resource value proposition (HRVP), human resource managers of public sector priority | ||
| مراجع | ||
|
سرمد، زهره؛ بازرگان، عباس و حجازی، الهه (1389)، روش‌های تحقیق در علوم رفتاری، تهران: آگاه. کلانتری، خلیل (1388)، مدل‌سازی معادلات ساختاری در تحقیقات اجتماعی-اقتصادی با برنامه LISREL و SIMPLIS، تهران: فرهنگ صبا. مؤمنی، منصور؛ فعال قیومی، علی (1389)، تحلیل‌های آماری با استفاده از SPSS، تهران: مؤلف. Albrecht, k. (2006), Social Intelligence, San Francisco: Jossey – Bass ( A wiley Imprint ). Boyatzis, R. E. (2009), "Competencies as a Behavioral Approach to Emotional Intelligence", Emerald-Journal of Management Development, Vol. 28, No. 9, Pp. 749-770. Boyatzis, R. E. & Ratti, F. (2009), "Emotional, social and cognitive competencies distinguishing effective Italian managers and leaders in a private company and cooperatives", Journal of Management Development, Vol. 28, No. 9, Pp. 821-833. Draganidis, F. & Mentzas, G. (2006), "Competency Based Management : A Review of Systems and Approaches", Information Management &Computer Security, Vol. 14, No. 1, Pp. 51-64. Giberson, T. R. (2010),"Performance Capabilities and Competencies at the Undergraduate and Graduate Levels for Performance Improvement Professionals", Wiley InterScience, Vol. 22, No. 4, Pp. 99-120. Hondeghem, A. & Vandermeulen, F. (2000), "Competency Management in The Flemish and Dutch Civil Service", International Journal of Public Sector Management, Vol. 13, No. 4, Pp. 342-353. Hughes, M., Patterson, L. B. & Terrell, J. B. (2005), Emotional Intelligence In Action-Training and Coaching Activities for Leaders and Managers, San Francisco: Pfeiffer-An Imprint of Wiley. Iversen, O. I. (2000), "Managing people towards a Multicultural workforce: An Investigation into the Importance of Managerial Competencies across National Boarders in Europe – Differences and Similarities", Presented at the 8th World Congress on Human Resource Management Paris May. Jarvalt, J. & Veisson, M. (2006), Developing Public Sector Leaders:An Analysis of The Competency Framework for The Stonian Senior Civil Service, Estonia: Tartu University. McClelland, D. (1973), "Testing for competence rather than for intelligence", American Psychologist, Vol. 20, No. 4, Pp. 321-330. Project Management Institute. (2002), Project Manager Competency Development (PMCD) Framework, Pennsylvania: Project Management Institute Inc. Ryan, G., Emmerling, R. J. & Spencer, L. M. (2009),"Distinguishing High- Performance European Executives- The role of emotional, social and cognitive competencies", Journal of Management Development, Vol. 28, No. 9, Pp. 859-875. Sang Long. C. (2009), "Human Resource Competencies :An Empirical Study on the HR Professionals in the Manufacturing Sector in Malaysia", E- Journal of Business and Economic Issues, Vol. 3, No. 1, Pp. 65-76. Slocum, J. W., Jackson, S. E. & Hellriegel, D. (2008), Competency – Based Management, China: Thomson Corporation. Ulrich, D. & Brockbank, Wayne. (2005), The HR Value Proposition, The RBL Institute, The Society For Human Resource Management, Boston: Harvard Business Press. Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K. & Younger, J. (2008), HR competencies: mastery at the intersection of people and business, The RBL Institute, The Society For Human Resource Management, USA: The Society for Human Resource Management (SHRM). Wickramasinghe, V. & De Zoyza, N. (2008), "Gender, Age and Marital Status as Predictors of Managerial Competency Needs: Empirical Evidence from a Sri Lankan Telecommunication Service Provider", Emerald-Gender in Management: An International Journal, Vol. 23, No. 5, Pp. 337-354. Young, M. & Dulewicz, V. (2009), "A study in to Leadership and Management Competencies predicting Superior Performance in the British Royal Navy", Emerald-Journal of Management Development, Vol. 28, No. 9, Pp. 794-820. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,032 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,658 |
||