اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شمارهها | 504 |
| تعداد مقالات | 4,358 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,049,870 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,053,260 |
فراترکیب موانع تحقق تحول دیجیتال؛ مطالعه موردی صنعت بانکداری جمهوری اسلامی ایران | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی (اندیشه مدیریت) | ||
| مقاله 5، دوره 17، شماره 3 - شماره پیاپی 37، مهر 1402 | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی - مروری | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2024.243888.3452 | ||
| نویسندگان | ||
| سید عباس چایچیان1؛ محمدامین رشیدی* 1؛ محمدمبین شفیعی ناطق1؛ رحیم خانی زاد2 | ||
| 1دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق علیهالسلام، تهران، ایران. | ||
| 2استادیار گروه مدیریت و فلسفه علم و فناوری، دانشکده مدیریت اقتصاد و مهندسی پیشرفت، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران. | ||
| چکیده | ||
| بانکداری تمام دیجیتال شکلی از بانکداری است که در آن تمام فرایندها به شکل غیرفیزیکی و بر بستر سامانههای دیجیتالی انجام میشود. تحول دیجیتال در دو دهه اخیر تغییر بسیار زیادی بر بستر و اشکال بانکداری گذاشته است. در ایران نیز صنعت بانکداری یکی از پیشگامان جاریسازی تحول دیجیتال است؛ ولی موانعی صنعت بانکداری ایران را از تحقق بانکداری تمام دیجیتال و رسیدن به استانداردهای بانکی کشورهای توسعهیافته باز داشته است. این پژوهش به احصاء موانع تحقق تحول دیجیتال در صنعت بانکداری ایران با بررسی پژوهشهای گذشته در این زمینه میپردازد. این نوشتار با بررسی اولیه ۱۲۸ مقاله و بررسی نهایی ۲۵ مقاله در بازه زمانی ۱۶ ساله (۱۳۸۵ تا ۱۴۰۱) که در بستر صنعت بانکداری ایران انجام شده است با روش فراترکیب، موانع تحقق تحول دیجیتال در این صنعت را در یک تقسیمبندی منسجم گردآوری کرده است. برای تجزیه و تحلیل دادههای مقالات از روش تحلیل مضمون استفاده شده است. ۸۸ مضمون پایه در قالب ۷ مضمون سازماندهنده و ۲ مضمون فراگیر استخراج شده است. یافتههای این پژوهش حکایت از این دارد که برای رفع موانع تحقق تحول دیجیتال در صنعت بانکداری ایران باید علاوه بر عوامل زیرساختی فنی، مالی و حقوقی-سیاسی، به عوامل محتوایی و نرمافزاریِ رهبری دیجیتال، سازمان، فرهنگ و دانش و مهارت بها داده شود و بانکداری تمام دیجیتال در ایران تنها با رویکرد جامعنگرانه میتواند محقق گردد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تحول دیجیتال؛ استراتژی دیجیتال؛ بانکداری دیجیتال؛ بانکداری تمام دیجیتال؛ روش فراترکیب | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Meta-synthesis of Obstacles in the Implementation of Digital Transformation: Case of Banking Industry of Islamic Republic of Iran | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Seyed Abbas Chaychian1؛ Mohammad Amin Rashidi1؛ Mohammad Mobin Shafie Nategh1؛ Rahim Khanizad,2 | ||
| 1Master's student in Business Administration, Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran. | ||
| 2Assistant Professor, Department of Management and Philosophy of Science and Technology, School of Economic Management and Development Engineering, Iran University of Science and Technology, Tehran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Digital-only banking is a form of banking in which all processes are done in a non-physical form and on the platform of digital systems. In the last two decades, digital transformation has greatly changed the platforms and forms of banking. In Iran, the banking industry is one of the pioneers in the implementation of digital transformation; however, Iran's banking industry suffers from obstacles that frustrate its development towards digital-only banking and thus prevent it from reaching the banking standards in developed countries. This research attempts to identify the barriers to the realization of digital transformation in Iran's banking industry by examining past research in this field. In this review, 128 papers have gone under preliminary study and of those, 25 have been chosen to be studied in greater depth. The mentioned literature, which covers a 16-year period (from 1385 to 1401 AP) has been used to propose a coherent classification of the obstacles in the path of implementation of digital transformation in this industry using the meta-synthesis method. The thematic analysis method has been used to analyze the data in the literature; in which 88 basic themes have been extracted in the form of 7 organizing themes and 2 inclusive themes. The findings of this research indicate that in order to remove the obstacles to the realization of digital transformation in Iran's banking industry, attention should be paid to the content and software factors of digital leadership, the organization, the culture, the knowledge, and the skills associated with it, in addition to the technical, financial and legal/political infrastructure. Digital-only banking can only be realized with a comprehensive approach. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Digital Transformation, Digital Strategy, Digital Banking, Digital-only Banking, Meta-Synthesis Method | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 203 |
||