اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شمارهها | 556 |
| تعداد مقالات | 4,843 |
| تعداد مشاهده مقاله | 10,918,002 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,327,005 |
مدلسازی شکلگیری استراتژی رقابتی در صنعت رسانههای نوین با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی | ||
| مقاله 1، دوره 18، شماره 4 - شماره پیاپی 42، دی 1403، صفحه 1-42 اصل مقاله (878.77 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2025.248400.3664 | ||
| نویسندگان | ||
| وحید خاشعی ورنامخواستی1؛ حمیدرضا جعفریان* 2؛ زهره دهدشتی شاهرخ3؛ حبیب رودساز4 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری رشته مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. | ||
| 3استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| 4دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| تکثر و تنوع بازیگران صنعت رسانه و مسائل استراتژیک متنوع آن (از جمله ابداعات فناورانه و دیجیتالیشدن) ما را به این نتیجه رسانده است که دیگر رویکرد بالا به پایین در راهبردسازی پاسخگو نیست و نیازمند الگویی شکلگیرنده برای شناخت شکلگیری استراتژی رقابت در این صنعت هستیم. هدف از انجام این پژوهش، تکمیل الگویی است که در آن مولفههای شناساییشدهی شکلگیری استراتژی رقابتی در میان بازیگران رسانههای نوین معرفی و اولویتبندی بشوند. پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و از منظر رویکرد، ترکیبی است. گردآوری دادهها در مرحله اول از طریق تحلیل مضمون منابع کتابخانهای در صنعت رسانه و مدیریت راهبردی به دست آمده است. پس از حصول اطمینان از انتخاب مولفهها، مرحله دوم پژوهش شامل اعتبارسنجی کمی یافتههای بخش کیفی با استفاده از روش دلفی و سپس اولویتبندی انجام شده است. تحلیل دادهها در این مرحله به روش مدلسازی ساختاری تفسیری انجام شده است. یافتههای پژوهش در سه بعد اصلی زمینه، محتوا و فرآیند استراتژی در صنعت رسانههای نوین شناسایی شدهاند و چهارده مولفه شکلگیری استراتژی اولویتبندی شدهاند. این مولفهها در چهار سطح اولویتی به شرح زیر در قالب مدل نهایی پیشنهاد شده است: سطح اول: تعامل با مخاطب، رهبری تغییر، انطباق سریع با چالشها و فرصتها، فرهنگ نوآوری سازمانی، نحوه بهکارگیری فناوریهای نوین، استفاده از دادهها و الگوریتمها، استفاده از قابلیتهای پویا. سطح دوم: تفکر شبکهای، شفافیت در ماموریت و اهداف، اراده سازمانی. سطح سوم: رویکرد پلتفرممحور، قوانین و سیاستهای دولتی و سطح چهارم: آگاهی و رضایت کاربران در کنار ترجیحات مخاطبان و الگوی مصرف رسانه. | ||
| کلیدواژهها | ||
| استراتژی رقابتی؛ رسانههای نوین؛ شکلگیری استراتژی؛ صنعت رسانه؛ روش مدلسازی ساختاری تفسیری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Modeling the Formation of Competitive Strategy in the New Media Industry Using Interpretive Structural Modeling (ISM) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Vahid Khashei varnamkhasti1؛ HamidReza Jafarian2؛ Zohreh Dehdashti Sahahrokh3؛ Habib Roodsaz4 | ||
| 1Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba`i University, Tehran, Iran. | ||
| 2Phd student of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba`i University, Tehran, Iran. | ||
| 3Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran. | ||
| 4Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i, Tehran, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| The increasing number and diversity of actors and strategic challenges, such as technological innovation and digitalization, make traditional top-down strategy formulation ineffective in the media industry. Instead, an emergent model is needed to understand the development of competitive strategies. This study aims to refine a model that introduces and prioritizes components of competitive strategy formation among new media industry and employs a mixed-methods approach. In the first phase, data were collected through content analysis of library related resources. Then, the second phase involved quantitatively validating the qualitative findings using the Delphi method and then prioritization using interpretive structural modeling (ISM). The findings highlight three core dimensions—context, content, and process—in strategy formation, encompassing fourteen prioritized components which are proposed in four priority levels: First: Audience engagement, change leadership, rapid adaptation to challenges, innovation culture, application of new technologies, use of data and algorithms, and exploitation of dynamic capabilities. Second: Networked thinking, transparency in mission, and organizational willpower. Third: Platform-based approach, government rules and policies. Fourth: User awareness and satisfaction, alongside audience preferences and media consumption patterns. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Competitive strategy, new media, strategy formation, Media Industry, Interpretive Structural Modeling (ISM) method | ||
| مراجع | ||
|
روشندلاربطانی، طاهر؛ بلالی، مجید و ذوالفقارزاده، محمدمهدی (1393). بررسی وضعیت رقابت در سپهر رسانهای کشور. راهبرد، 73. زمستان 1393. 5-42.
شیخزاده، محمد؛ عابدیجعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید و فقیهی، ابوالحسن (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین. روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در دادههای کیفی. اندیشه راهبردی. 2 (5). پاییز و زمستان 1390. 151-198.
مصدری، فاطمه و حسینیسروری، سیدحسن (1397). ماهیت رسانههای نوین. رسانه و فرهنگ. پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی. 8 (2). پاییز و زمستان 1397. 205-229.
میراسماعیلی، بیبیسادات و دیگران. (1402). طراحی الگوی سیاستگذاری محتوای صوتی و تصویری رسانه ملی با تأکید بر اینترنت نسل پنجم. فصلنامه رسانههای دیداری و شنیداری. 48. زمستان 1402. 137-168.
Andersen, T., & Nielsen, B. (2010). Adaptive strategy making: The effects of emergent and intended strategy modes. European Management Review. 6. 94–106.
Bergman J. et al. (2015). Managerial cognition and dominant logic in innovation management: empirical study in media industry. Int. J. Business Innovation and Research. 9 (3).
Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly. 37 (2). 471–482.
Chan-Olmsted, S. M. (2019). A Review of Artificial Intelligence Adoptions in the Media Industry. International Journal on Media Management. 21 (3–4). 193–215.
Chou, H.-H., & Zolkiewski, J. (2018). Coopetition and value creation and appropriation: The role of interdependencies, tensions and harmony. Industrial Marketing Management. 70. 25–33.
Dekoulou P. & Trivellas P. (2017). Organizational structure, innovation performance and customer relationship value in the Greek advertising & media industry. Journal of Business & Industrial Marketing. 32 (3). 385-397.
Galkina, T., & Lundgren-Henriksson, E.-L. (2017). Coopetition as an entrepreneurial process: Interplay of causation and effectuation. Industrial Marketing Management. 67. 158–173.
Hess, T. (2014). What is a Media Company? A Reconceptualization for the Online World. International Journal on Media Management. 16 (1). 3-8.
Horst S., Thesleff R. J. & Baumann S. (2019). The practice of shared inquiry: how actors manage for strategy emergence. Journal of Media Business Studies. 16 (3). 202-229.
Hsiao, Y.-H. (2024). the business strategy analysis of Netflix. Transactions on Social Science, Education and Humanities Research. 11. Warwick Evans Publishing.
Jantunen, A., Tarkiainen, A., Chari, S., & Oghazi, P. (2018). Dynamic capabilities, operational changes, and performance outcomes in the media industry. Journal of Business Research. 89. 251–257.
Ji, S. W., & Lee, J. (2020). Cultural dimensions of online vs. offline media competition: an application of niche theory. Journal of Media Economics. 33 (3–4). 31–48.
Kranenburg, H. V. (2017). Innovation Policies in the European News Media Industry; A Comparative Study. Springer International Publishing.
Küng L. (2008). Strategic Management in the Media Industry: Theory and Practice. California: SAGE Publications.
Maijanen P., & Jantunen A. (2014). Centripetal and Centrifugal Forces of Strategic Renewal: The Case of the Finnish Broadcasting Company. International Journal on Media Management. 16 (3-4) 139-159.
Malmelin, N., & Villi, M. (2015). Audience Community as a Strategic Resource in Media Work: Emerging practices. Journalism Practice.10 (5). 589–607.
Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic management journal. 6 (3). 257-272.
Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review. 30 (1). 11-24.
Mintzberg, H. (2007). Tracking strategies: Toward a general theory. OUP Oxford.
Murschetz, P.C., Omidi, A., Oliver, J.J., Kamali Saraji, M. and Javed, S. (2020). "Dynamic capabilities in media management research: a literature review", Journal of Strategy and Management. 13 (2). 278-296.
Nieborg, D. B., & Poell, T. (2018). The platformization of cultural production: Theorizing the contingent cultural commodity. New Media & Society. 20 (11). 4275–4292.
Noh, S. (2020). Dual portfolio management strategies of online subscription video on demand (SVOD) companies: a genre perspective. Journal of Media Business Studies. 18 (2). 132–153.
Oliver J. (2015). Dynamic Capabilities and Superior Firm Performance in the Uk Media Industry. Journal of Media Business Studies. 11 (2). 57-78.
Oliver, J. J., & Picard, R. G. (2020). Shaping the Corporate Perimeter in a Changing Media Industry. International Journal on Media Management. 22 (2). 67–82.
Saura, J., Reyes-Menendez, A., Matos, N., Correia, M., & Palos-Sanchez, P. (2020). Consumer behavior in the digital age. Journal of Spatial and Organizational Dynamics. 8. 190–194.
Shao G. (2010). Venturing Through Acquisitions or Alliances? Examining U.S. Media Companies’ Digital Strategy. Journal of Media Business Studies. 7 (1). 21-39.
Thesleff R. J., etc. (2014) The Strategic Challenge of Continuous Change in Multi-Platform Media Organizations—A Strategy as-Practice Perspective. International Journal on Media Management. 16 (3-4). 123-138.
Tsung-Ying Shih, T., Öberg C. &Chou H. (2015). Network strategies and effects in an interactive context. Industrial Marketing Management. 48. 4–12.
Wilczek, B. (2019). Complexity, Uncertainty and Change in News Organizations. International Journal on Media Management. 21 (2). 88–129.
Wit, B. ., & Meyer, R. (2014). Strategy synthesis: Managing strategy paradoxes to create competitive advantage. Hampshire: Cengage Learning.
Xi, Q. (2024). Netflix’s strategies, innovations, and challenges in shaping the future of television media. Communications in Humanities Research. 27. 246–249. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 286 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 46 |
||