مطالعه توانمندسازهای ساختاری چابکی سازمانی در نظام بانکی | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی | ||
| مقاله 5، دوره 6، شماره 1، 1391، صفحه 133-158 اصل مقاله (448.72 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2012.1026 | ||
| نویسندگان | ||
| نورمحمد یعقوبی1؛ علی شکری* 2؛ محبوبه راحت دهمرده3 | ||
| 1دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه سیستان و بلوچستان | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه سیستان و بلوچستان | ||
| 3کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه سیستان و بلوچستان | ||
| چکیده | ||
| بهترین و نوترین راه بقا و موفقیت سازمانها در دنیای متلاطم کنونی، تمرکز آنها بر «چابکی سازمانی» است. چابکی سازمانی، پاسخی است آگاهانه و جامع به نیازهای در حال تغییرِ مداوم در بازارهای رقابتی و کسب موفقیت از فرصتهایی که سازمان به دست میآورد. پژوهش حاضر به شناخت عوامل ساختاری توانمندساز چابکی سازمانی پرداخته است. بنا بر طبیعت موضوع، این تحقیق در دو مرحله انجام شده است. در مرحله اول به مطالعات کتابخانهای درباره ادبیات موضوع پرداخته شد. نتیجه این بود که با بهرهگیری از مدلها و مطالعات متعدد، 7 عامل به عنوان توانمندساز ساختاری چابکی سازمانی شناخته شد. در مرحله دوم تحقیق، مطالعات به صورت میدانی انجام گرفت. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارمندان ادارات امور شعب استان سیستان و بلوچستان و شعبات مرکزی بانکهای دولتی و خصوصی مستقر در شهرستان زاهدان بود که از این میان، نمونهای متشکل از 242 نفر به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای نامتناسب برگزیده شدند. پس از تجزیه و تحلیل دادهها با نرمافزار آماری لیزرل، عوامل هفتگانۀ شناخته، همبستگی خوبی با چابکی سازمانی نشان داد. اولویت نخست به «تشکیل سازمان دانشمحور» و اولویت آخر به «تشکیل سازمان مجازی» اختصاص یافت. در نهایت، پیشنهاد میشود نظام بانکی با تمرکز، بهبود و سرمایهگذاری بر عوامل توانمندساز شناساییشده، به سوی ارتقای هر چه بیشتر چابکی خویش، گام بردارد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| سازمان؛ تغییر؛ چابکی سازمانی؛ توانمندساز؛ رقابت | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5,017 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,449 |
||
| تعداد نشریات | 19 |
| تعداد شمارهها | 562 |
| تعداد مقالات | 4,908 |
| تعداد مشاهده مقاله | 11,154,559 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,570,009 |