اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شماره‌ها | 477 |
| تعداد مقالات | 4,073 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,296,562 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 3,348,054 |
تبیین اجرای جهاد اقتصادی با محوریت یکپارچگی سیاست‌های ملی:طراحی مدل مفهومی و چالش‌های فرارو | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی (اندیشه مدیریت) | ||
| مقاله 1، دوره 5، شماره 2، مهر 1390، صفحه 5-24 اصل مقاله (655.18 K) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2011.159 | ||
| نویسنده | ||
| حسن دانایی‌فرد* | ||
| دانشیار دانشکده مدیریت و افتصاد دانشگاه تربیت مدرس | ||
| چکیده | ||
| برای اجرای جهت راهبردی ملی (جهاد اقتصادی) باید نوعی بسته مدیریتی طراحی شود. دستگاه مفهوم‌پردازی علمی-دانشگاهی کشور، وظیفه خطیر مدل‌سازیِ نظریِ فرآیندِ اجرای جهاد اقتصادی را بر عهده دارد. عملیاتی‌سازی این جهتِ راهبردی ملی در دستان مدیریت دولتی و در پیوندی تنگاتنگ با سیاستگذاران ایران اسلامی قرار دارد. این مقاله، مدل مفهومی مسیر تحقق جهاد اقتصادی را عرضه می‌کند تا فهم ملی بازیگران اصلی هرم حکمرانی ملی و نیز جامعه علمی و شهروندان فاضل کشور، ارتقا یابد. محوریت این مسیر در مفهوم «یکپارچگی سیاستی» یا «انسجام درون و بین سیاستی» متجلی می‌شود. نویسنده در طی این مقاله تلاش می‌کند با تشریح مدل، نحوه اجرای جهاد اقتصادی و چالش‌های فرارو را به زبانی علمی ولی آسان‌فهم تبیین کند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| جهاد اقتصادی؛ جهت راهبردی ملی؛ هرم حکمرانی ملی؛ انسجام سیاستی؛ الزامات مدیریتی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Explanation of the Implementation of Jihad-e-Eghtesadi Based on Public Policies Coherence: Designing a Conceptual Model and its Challenges | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hasan Danaeifard | ||
| Associate Professor of Management, Tarbiat Moderres University, Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| The implementation of our national strategic direction (jihad-e-eghtesadi) depends on a managerial package. The core function of academic community is modeling the process of jihad-e-eghtesadi implementation. Operationalization of this national strategic direction is based on interactions between public managers and policy makers. The purpose of this paper is increasing the understanding of major actors of national governance by providing the conceptual model of implementation of jihad-e- eghtesadi. The policy coherence is the explanatory variable of this model. How we can model the implementation of jihad-e- eghtesadi and what our challenges are is what we address in this paper. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| jihad-e- eghtesadi, national strategic direction, national governance pyramid, policy coherence, management requirements | ||
| مراجع | ||
|
دانایی‌فرد، حسن (1389)، چالش‌های مدیریت دولتی ایران، تهران: سمت. فقیهی، ابوالحسن؛ دانایی‌فرد، حسن (1387)، بوروکراسی و توسعه در ایران: رویکردی تطبیقی- تاریخی، تهران: رسا. Alter, C. & Hage, J. (1993), Organizations working together, Newbury Park: Sage. Cabinet Office (2000), Wiring it up, Whitehall’s Management of Cross-cutting Policies and Services, London: The Stationery Office, [http://www.pm.gov.uk/output/page86.asp]. Challis, L., Fuller, S., Henwood, M., Klein, R., Plowden, W., Webb, A., Whittingham, P. & Wistow, G. (1988), Joint approaches to social policy: rationality and practice, Cambridge: Cambridge University Press. Ling, T. (2002), “Developing joined–up government in the UK: dimensions, issues and problems, Public Administration, Vol. 80, Pp. 615-642. Mulford, C. L. & Rogers D. L. (1982), Definitions and Models, In: Rogers, D. L. and Whetten, D. A. (eds.) Interorganizational coordination: theory, research, and implementation, Ames: Iowa State University Press. Organisation for Economic Co-operation and Development, (1996), “Building Policy Coherence, Tools and Tensions”, Public Management Occasional Papers, No.12, OECD, Paris. Rogers, D. L. & Whetten, D. A. (1982), Interorganizational coordination: theory, research, and implementation, Ames: Iowa State University Press. Schermerhorn, J. R. (1975), “Determinants of Interorganizational Cooperation”, Academy of Management Journal, Vol. 18, No. 4, pp. 846-856. Warren, R. L., Rose, S. M. & Bergunder, A. F. (1974), The structure of Urban Reform, Lexington: Lexington Books. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,451 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,632 |
||