اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شماره‌ها | 504 |
| تعداد مقالات | 4,361 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,057,573 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,058,899 |
تبیین مدل فرآیند راهبردسازی در محیط پیچیده؛ مطالعه شرکت‌های موفق ایرانی | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی (اندیشه مدیریت) | ||
| مقاله 4، دوره 9، شماره 2، مهر 1394، صفحه 87-112 اصل مقاله (395.95 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2015.1862 | ||
| نویسنده | ||
| سیدجعفر زنوزی* | ||
| استادیار گروه مدیریت دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه ارومیه | ||
| چکیده | ||
| تصمیمات راهبردی را از سه بعد می‌توان بررسی کرد: موقعیت، فرایند و محتوا. این پژوهش کیفی با هدف غاییِ تبیین فرایند راهبردسازیِ شرکت‌های موفق ایرانی در محیط پیچیده، با طرح نظام‌مند نظریه داده‌بنیاد، اجرا شده است. بدین منظور، ضمن مطالعه، از طریق مصاحبه با افراد آگاه، مشاهده نزدیکِ بیش از شش سازمان و شرکت موفق و فعال در محیط‌های پیچیده و بررسی متون موجود علمی، مجموعه‌ای از مضامین اولیه، طی فرآیند کدگذاری باز گردآوری شد و مقوله‌هایی از دل آنها استخراج گردید. با دسته‌بندی این مقوله‌ها، گام‌های اصلی فرآیند مطلوب، تبیین و طراحی شد. گفتنی است که این فرآیند، گویای روابط علی و معلولی بین پدیده‌ها نیست بلکه گام‌های اخذ تصمیمات راهبردی را بیان می‌کند. اجزای اصلی این مدل عبارت‌اند از تدوین چشم‌انداز و اهداف کلان، جست‌وجوی فرصت‌ها، شناخت تغییرات محیطی، شناخت مدل ذهنی مدیران عالی، گفت‌وگو و تعاملات اجتماعی، بداهه‌گری راهبردی، گفت‌وگو و مذاکره برای استقرار راهبرد، یادگیری در اثر عمل و تجربه و تثبیت راهبرد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| فرایند مدیریت راهبردی؛ راهبرد؛ محیط پیچیده؛ پارادایم پیچیدگی؛ نظریه داده‌بنیاد | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Defining Strategizing Process Model in Complex Environment: Study of Successful Iranian Companies | ||
| نویسندگان [English] | ||
| s z | ||
| چکیده [English] | ||
| Strategic decisions can be studied in three dimensions; these dimensions include context, process, and content. This qualitative research was done with the ultimate goal of defining the strategizing process of successful Iranian companies in complex environments, using a systematic pattern of grounded theory. To this end, through interviews with knowledgeable individuals, close observation (with more than three months of close relationship with at least two successful companies in the food and drink industry and attending their top-level managerial decisions) of six successful companies and organizations operating in complex environments, and reviewing scientific literature, a set of initial themes were collected during the open coding process. By placing these categories and sorting them, the main steps of desirable process was designed. However, this process does not suggest a causal relationship between phenomena but defines steps of strategic decisions to obtain organizational goals (most of which is short term) through vision. The major components of this model are: vision statement and overall goals, search for opportunities, environmental changes detection, identification of top management mental models, communication and social interaction, strategic improvisation, negotiation for implementing strategies, operation and experience-based learning and stabilization of strategy. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Strategic Management Process, Strategy, Complex Environment, Complexity Paradigm, Grounded Theory | ||
| مراجع | ||
|
Ansoff, I. (1990), Implanting Corporate Strategy; Hemel Hempstead: Prentice Hall. Canavari, M., Caggiati, P. & Easter, K.W. (2001) “Economic Studies on Food, Agriculture, and the Environment”, 7th Minnesota-Padova Conference on Food, Agriculture Bologna, New York: Kluwer Academic/Plenum Pub, ISBN:978-0306472428. Creswell, J. W. (2003); Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methodes Approaches; Sage: London. Cunha, M. (2007), “Towards a Complexity Theory of Strategy”, Management Decision; Vol. 44, No. 7, pp. 839-850. Davenport, T., Leibold, M., & Voelpel, S. (2006) Strategic Management in the Innovation Economy Strategy Approaches and Tools for Dynamic Innovation Capabilities. New York: Wiley. Dent, E. B. (1999), “Complexity Science: A World View Shift”, Emergence; Vol. 1, No. 4, pp. 5-19. Eijnatten, V. and Putnik, F. M. (2004), “Chaos, Complexity, Learning and the Learning Organization towards a Chaordic Enterprise”, Learning Organization; Vol. 11, No. 6; pp. 418-429. Goulielmos, A. M. (2005), “Complexity Theory: A Science Where Historical Accidents Matter”, Disaster Prevention and Management; Vol. 14, No. 4, pp. 533-554. Peters, E. (1991), Chaos and Order in the Capital Markets: A New View of Cycles, Prices and Market Volatility; New York: Wiley. Quinn, J. B. (1989); “Strategic Change: Logical Incrementalism”, Sloan Management Review; Vol. 30, No. 4, pp. 45-60. Reed, R. & Storrud-Barnes, S. (2010), “Uncertainty, Risk, and Real Options: Who Wins, Who Loses”, Management Decision, Vol. 48, No. 7, pp. 1080-1089. Schnaars, S. P. (1986) “How to Develop Business Strategies from Multiple Scenarios”, in W. D. Guth (ed.), Handbook of Business Strategy (Pp. 1-17), ISSN: 0894-4318, Boston: Warren, Gosham and Lamont Inc. Shaw, p. (2002); Changing the Conversation: Organizational Change from a Complexity Perspective; London: Routledge. Stacey, R. D. (1992), Managing the Unknowable: Strategic Boundaries between Order and Chaos in Organizations, London: Jossey-Bass Publishers. Id. (2000), “The Emergence of Knowledge in Organization”, Emergence: Complexity and Organization, Vol. 2, No. 4, pp. 23-39. Id. (2007), Strategic Management and Organizational Dynamics, Harlow, UK: Pearson Education. Strauss, A. L. & Corbin J. M. (1991), Basics of Qualitative Research: Grounded Theory Methodology, London: Sage. Weick, K. E. (1995), Sensemaking in Organization; Thousand Oaks, CA; Sage. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,579 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,070 |
||