اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 20 |
| تعداد شماره‌ها | 504 |
| تعداد مقالات | 4,361 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,057,717 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,059,331 |
شناسایی الگوهای ذهنی دربارة خروج از خط رهبری سازمانی مبتنی بر روششناسی کیو | ||
| اندیشه مدیریت راهبردی (اندیشه مدیریت) | ||
| مقاله 1، دوره 12، شماره 2 - شماره پیاپی 24، مهر 1397، صفحه 236-262 اصل مقاله (755 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی-پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30497/smt.2018.2591 | ||
| نویسندگان | ||
| مصطفی هادوی‌نژاد* 1؛ فرهاد شکوهی2 | ||
| 1دانشیار، دانشگاه ولی عصر (عج) | ||
| 2دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه ولی عصر (عج) | ||
| چکیده | ||
| هدف این پژوهش، شناسایی الگوهای ذهنی کارکنان یک دانشگاه دولتی دربارة خروج از خط رهبری سازمانی (افول ناخواستة رهبر سازمان به سبب موفقیت پایینتر از حد مورد انتظار یا رسیدن به موفقیت ولی شکست غیرمنتظره پس از آن) با استفاده از روششناسی کیو بود. برای این کار، پس از مطالعة پیشینة پژوهش و انجام مصاحبه با مشارکتکنندگان پژوهش به تعداد 26 نفر از کارکنان قلمرو مکانی پژوهش -که با استفاده از نمونهگیریهای بیشینة تنوع، مفهوم و گلولهبرفی شناسایی و دعوت به همکاری شده بودند- در مجموع 86 گزاره شناسایی و سپس برای اولویتبندی طبق الگوی توزیع اجباری، در اختیار مشارکتکنندگان قرار داده شدند. برای شناسایی ذهنیتها از تحلیل عاملی تأییدی و برای تفسیر آنها از برگههای یادداشت استفاده شد. بر اساس یافتههای پژوهش، الگوهای ذهنی کارکنان دانشگاه یاد شده دربارة خروج از خط رهبری به همراه استعارههای متناظر آنها عبارت بودند از رهبر منافق (مار خوش خط و خال)، رهبر خودشیفته (از دماغ فیل افتاده)، رهبر مکار (آب زیر کاه)، رهبر اسیر حاشیه (چوب دو سر نجس)، رهبر سفارشی (عروسک خیمه شب بازی)، رهبر پر طمطراق (طبل تو خالی)، رهبر نامعتدل (دمدمی مزاج)، رهبر فرمایشی (مترسک سر جالیز) و رهبر فزونخواه (چاه ویل). | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| رهبری؛ لبة تاریک رهبری؛ شکست رهبری؛ خروج از خط رهبری سازمانی؛ روششناسی کیو | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Exploring the Mindsets about Organizational Leadership Derailment Using Q Methodology | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mostafa Hadavinejad1؛ Farhad Shokouhei2 | ||
| 1Assciate proffessor of Vali-e-Asr University of Rafsanjan | ||
| 2MA. in Administrative Management, Vali-e-Asr University of Rafsanjan | ||
| چکیده [English] | ||
| The purpose of this study was to identify the mindsets of employees in a public university about the leadership derailment (being involuntarily ebbed below the level of expected achievement or reaching that level but unexpectedly failing) using Q methodology. In this regard, after studying the research literature and interviewing with 26 employees of mentioned university as participants who were identified and invited to cooperate in research using maximal variation, concept and snowball sampling, totally 86 Q statements were identified and returned to participants so that they are prioritized based on forced distribution. Consequently, 9 mindsets were explored and interpreted using confirmatory factor analysis and note paper, respectively. Based on the findings, the mindsets of employees in Vali-e-Asr University about the leadership derailment together with their corresponding metaphors were hypocritical leader (the snake in the grass), narcissistic leader (proud as a peacock), wily leader (sneaky), marginalized leader (fallen between two stools), made to order leader (marionette), pretentious leader (empty vessel), non-balanced leader (capricious), agent leader (the scarecrow kitchen garden) and avaricious leader (vulturine). | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Leadership, Dark side of leadership, Leadership failures, Organizational leadership derailment, Q methodology | ||
| مراجع | ||
|
پویا، ع.، و لقمانی، ه.، (1392)، «راهبرد پژوهشی روششناسی کیو: جایگاه، کاربرد، روش، محدودیتها و تقابل آن با روششناسی آر»، توسعة سازمانی پلیس، دوره(10)، صص106-87. دانایی‌فرد، ح.، حسینی، س. ی.، و شیخها، ر.، (1392)، روششناسی کیو: شالودههای نظری و چارچوب انجام پژوهش، تهران: انتشارات صفار، چاپ اول. خوشگویانفرد، ع.، (1386)، مدیریت رفتار سازمانی: رفتار فردی، تهران: مرکز تحقیقات صدا و سیما، چاپ اول. مؤمنی، م.، و فعالقیومی، ع. (1387)، تحلیلهای آماری با استفاده از SPSS، تهران: انتشارات کتاب نو. Balthazard, P.A., Cooke, R.A., and Potter, R.E., (2006), “Dysfunctional culture, dysfunctional organisation: Capturing the behavioural norms that form organisational culture and drive performance”, Journal of Managerial Psychology, Vol.21, pp.709-732.
Burke, R.J., (2006). “Why leaders fail: Exploring the darkside”, International Journal of Manpower, Vol.27, pp.91-100.
Chaleff, I., (2008), “Blinded by success”, Leadership Excellence, Vol.25, p.14.
Conger, J.A., and Nadler, D.A., (2004), “When CEOs step up to fail”, MIT Sloan Management Review, Vol.45, pp. 50-56.
Di Genio, J., (2002), “The toxic boss”, The armed forces comptroller, Vol.47, pp.14-19.
Dotlich, D.L., Noel, J., and Walker, N., (2004), Leadership passages: The personal and professional transitions that make or break a leader, San Francisco, CA: John Wiley and Sons.
Einarsen, S., Aasland, M.S., and Skogstad, A., (2007), “Destructive leadership behavior: A definition and conceptual model”, The Leadership Quarterly, Vol.18, pp.207-216.
Elle, S.A., (2012), Breaking the toxic leadership paradigm in the U.S. army, USAWC strategy research project.
Finkelstein, S.M., (2003), Why smart executives fail: and what you can learn from their mistakes, New York: Portfolio.
Frankel, L.P., (1994), “Preventing individuals’ career derailment”, Employee Relations Today, Vol.21, pp.295-305.
Furnham, A. (2010). The elephant in the boardroom: The causes of leadership derailment, UK: Palgrave Macmillan.
Gentry, W.A., Mondore, S.P., and Cox, B.D., (2007). “A study of managerial derailment characteristics and personality preferences”, Journal of Management Development, Vol.26, pp.857-873.
Glaser, Barney (1978), Theoretical sensitivity: Advances in the methodology of grounded theory, Mill Valley, CA: Sociology Press.
Hawkins, B., (2004), “Developing and promoting the right people”, Development and Learning in Organisations, Vol.18, pp.13-15.
Hoel, H., GlasØ, L., Hetland, J., Cooper, C.L., and Einarsen, S., (2010), “Leadership styles as predictors of self-reported and observed workplace bullying”, British Journal of Management, Vol.21, pp.453-468.
Hogan, R., & Kaiser, R. B., (2005), “What we know about leadership”, Review of General Psychology, vol.9, pp.169-180.
Hogan, R., Raskin, R., and Fazzini, D., (1990), “The dark side of charisma”, In K. Clark, and M. Clark (Eds.), Measures of leadership, (pp. 343−354),West Orange, NJ: Leadership Library of America.
Inyang, B.J. (2013), “Exploring the concept of leadership derailment: Defining new research agenda”, International Journal of Business and Management, Vol.8, pp.78-85.
Kaplan, R.E., and Kaiser, R.B., (2009), “Stop overdoing your strengths”, Harvard Business Review, February, pp.100-103.
Kellerman, B., (2004), Bad leadership: What it is, how it happens, why it matters, Boston: Harvard Business Press.
Kotter, J.P., (1985), Power and influence: Beyond formal authority, New York: Free Press.
Leet, E., (2011), The impact of toxic or severe dysfunctional leadership has on the effectiveness of an organization, Perth, Australia: Murdoch University.
Leslie, J.B., (1995), “Career derailment: Are you at risk?”, Healthcare Executive, Vol.10, pp.6-9.
Lipman-Blumen, J., (2011), “Toxic leadership: A rejoinder”, Representation, Vol.47, pp.331-342.
Lipman-Blumen, J., (2006), Allure of toxic leaders: Why we follow destructive bosses and corrupt politicians and how we can survive them, New York: Oxford University Press.
Lombardo, M.M., Ruderman, M.N., and McCauley, C.D., (1988), “Explanations of success and derailment in upper-level management positions”, Journal of Business and Psychology, Vol.2, pp.199-216.
Lubit, R.H., (2004). Coping with toxic managers, subordinates: ... And other difficult people, Upper Saddle River, NJ: FT Prentice Hall.
MacKie, D., (2008), “Leadership derailment and psychological harm”, The Bulletin of the Australian Psychological Society Ltd, Vol.30, p.12-13.
McCall, M.W., (2009), “Every strength a weakness and other caveats”, In R.B. Kaiser (Ed.), The perils of accentuating the positive, (pp. 41−56), Tulsa, OK: HoganPress.
McIntosh, G.L. and Rima, S., (2007), Overcoming the dark side of leadership: The paradox of personal dysfunction, Grand Rapids, MI: Baker Books.
Pelletier, K.L., (2010), “Leader toxocity: An empirical investigation of toxic behavior of toxic behavior and rhetoric”, Leadership, vol.6, pp.373-389.
Shafer, J.F., (2009), “Convinced of their own deceptive aura of greatness: Narcissism, stress, and the derailment of charismatic leaders”, Chrestomathy, vol.8, pp.200-216.
Schmidt, A.A., (2008), Development and validation of the Toxic Leadership Scale, College Park: University of
Van Fleet, D.D., and Griffin, R.W., (2006), “Dysfunctional organisation culture:The role of leadership in motivating dysfunctional work behaviours”, Journal of Managerial Psychology, Vol.21, pp.698-708.
Van Velsor, E., and Leslie J.B., (1995), “Why executives derail: Perspectives across time and cultures”, The Academy of Management Executive, Vol.9, pp.62-72.
Waldroop, J., and Butler, T., (2000), Maximum success: The 12 bad habits that hold good people back, New York: Doubleday.
Webb, P.J., (2006), “Back on track: the coaching journey in executive career derailment”, International Coaching Psychology Review, Vol.1, pp.68-74.
Whicker, M.L., (1996), Toxic leaders: When organizations go bad, Westport: Quorum Books.
White, R.P., (2009), “Great Leaders”, Leadership Excellence, Vol.26, pp.14-15.
Williams, D.F., (2005), Toxic leadership in the US Army, USAWC strategy research project.
Williams, F.I., Campbell, C., and McCartney, W., (2013), “Leader derailment: The impact of self-defeating behaviors”, Leadership and Organizational Journal, Vol.34, pp.85-97. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 450 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 475 |
||